目前分類:行銷研討 (28)

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低價就表示低品質嗎?便宜就一定不安全嗎?透過創新商業模式以及精實管理,低價一樣也可能有高品質!


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透過99則故事,我們可以看到王永慶經營企業的理念、戮力打造的企業文化、以及窮畢生之力所闡揚的台灣精神,一生作為,我們歸納出勤奮、好學、進取、律己、嚴謹、無懼、務實、重才、合理、行善、節儉、惜物、不貪、追根究柢等14項經營管理的模範原則。這14項原則的集合,也正反映了王永慶一生『勤、勞、樸、實』四字精髓。從他大大小小的談話、予人的訓勉中,無時不刻散發著這四個字所包含的精神,每個故事都饒富意趣,發人省思。


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強勢品牌一旦無法掌握趨勢,進而創造需求,發展可以引起消費者共鳴的定位,照常會被消費者遺忘。


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美濃客家之子 打造亞洲拉麵王國


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可口可樂在近80年的時間裡與奧運會同行,與歷屆國際奧會和各國奧組委都保持良好的關係,在奧運的高期望值環境下,他們用細節來決定成敗


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2002年,幾乎每個月都會傳來一個業界巨頭轟然倒地的聲音。安然(Enron)、世界電信(Worldcom)Global CrossingKmart、寶麗來、安達信、施樂、Qwest...這些可不是業績平平的一般公司,而是被廣泛認為不會倒閉的《財富》世界500強中的公司。為何這些世界頂級公司會隕落?雖然這些公司的CEO想設法找出許多人所共知的藉口,如經濟低迷、市場動蕩、競爭激烈等等這些實際上他們無法控制的因素。但認真分析一下這些公司隕落的前前後後,就會發現,除了上述所說的天災人禍外,這些大公司慘遭失敗只有一個簡單的原因:管理失誤,並且是一些常犯的錯誤:傲慢、自負、缺乏溝通、疏於管理、虛報財務記錄、會計醜聞、貪婪及其他陰謀詭計。


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網際網路僅用了短短10年時間,就成為電視、印刷品之後的第三大媒體,尤其是30歲以下的年輕世代,網路是最不可或缺的媒介,沒有一家企業會想錯過網路廣告的機會和未來潛在性,從這幾年網路廣告預算比其他媒體都高倍成長,即可看出這個事實。


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2006年,韓國家樂福在一份題為《家樂福正式確認撤離韓國》的聲明中宣稱:“家樂福正在考慮全面轉讓在韓國的事業,已經接受了幾家候選者的兼併提案報告。”不論最終結果如何,家樂福敗走韓國已成定局,吃掉這家知名跨國公司的則是韓國的本土企業。.


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定義:


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一、根據《天下雜誌》「標竿企業聲望調查」二OO四年一千大企業排行的行業分類標準專家與受訪企業認為標竿企業最重要的指標:


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當他們說:


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壹、  前言


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